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山西铺龙湾煤业公司“五最模式”实现企业精益化管理

发布时间:2019-07-31 16:44来源:左云县人民政府办公室点击:5553

  “一最”,最严格的管理:一是严格落实各级监管,坚决落实各级政府、有关部门在安全监管中作出的决定,同时把公司安全工作置于有效监管之中,维护安全监管的严肃性和权威性,充分发挥好依法办矿、安全生产工作示范带头作用。二是严格落实企业安全主体责任,实行安全分片联责制,使各环节、各系统的每项具体工作都有分管领导联责管理,形成“领导就是责任、抓不好就是失职、失职就要问责”的工作格局。“二最”,最严谨的标准:一是实施精益化管理,各部门结合自身实际制定方案,在实施过程中,积极开展对标工作,将管控工作具体到每个岗位、工序和环节,通过明确责任、动态管理、以督促改,确保步骤精细、程序规范、工作高效。二是深入推进安全生产标准化创建工作,以申报煤矿安全生产标准化一级矿井为契机,立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合,从管线吊挂、巷道施工、安全设施、物料码放、图牌板管理等基础入手,注重现场生产过程的每个环节、每道工序,从严从细分解指标、明确责任、规范操作,切实保证“人、机、环境”的安全无误,做到“上标准岗、干标准活”。三是扎实开展煤矿安全生产专项治理,深入开展各项安全生产专项治理活动,认真做好关键时间节点的安全工作,周密制定安全生产专项技术措施。对检查发现的隐患严格执行重大隐患挂牌督办和清单销号制度,通过全时段、全区域、全岗位、全过程的闭合管理,提高隐患整改的速度和治理力度,保障安全生产。“三最”,最严厉的考核:一是构建经营管理平台,建立以经营管控为核心的绩效考核体系,将指标层层分解到各分管领导、科室区队、班组、个人,形成良好的经营架构。二是加大考核和责任追究力度,建立事故暴露问题整改督办制度,严格执行重大安全风险“一票否决”。三是推行安全诚信体系,建立安全承诺制度,明确安全承诺事项,逐级作出安全承诺。采用安全信用积分制,实行正向激励加分、反向警示扣分。建立安全诚信档案,将隐患治理、“三违”情况、事故管理等记录归档。建立安全生产诚信评价机制,将安全诚信档案、安全诚信积分考核、信得过车间班组等内容作为评价依据,与安全考核、业绩考评、评先评优、干部任免挂钩。“四最”,最严密的预控:一是构建完善风险管控、隐患排查双重预防机制,通过对辨识出的103项安全风险进行评估后,共评估出D值大于等于270的重大安全风险19项,形成了专项辨识评估报告,编制了风险清单,并在井口文化长廊吊挂牌板公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施,真正做到关口前移、超前预防。二是建立井下现场办公制度、隐患排查常态化管理机制、安全联点包保长效机制和矿领导安全小分队(督查队)管理制度、隐患自查自纠机制,构建起从领导层到基层职工的横向到边、纵向到底的隐患排查整改机制。三是全面构筑了风险管控在前,隐患排查治理在后的“两道防线”,形成了从岗位操作工、跟班干部、区队科长、公司主要领导的危险辨识、管控、隐患排查治理分级实施体系。“五最”最严苛的培训:一是组织干部职工认真贯彻落实《安全生产法》《煤矿安全操作规程》等法律法规,采用“请进来、走出去”、干部上讲台等形式,组织干部职工进行安全生产专题教育,定期组织相关人员到先进单位对标学习,不断提高干部职工的专业技术和实操能力。二是引进培训考试模拟系统,使职工不断夯实理论基础。通过典型案例分析、召开安全座谈会等形式,使安全警示教育入区队、进班组、到个人,教育引导干部职工牢固树立“事故可防”的安全意识,坚定不移地把安全生产放在一切工作的首要位置。三是建立了以生活区、工业区、井下工作面为载体,全方位、立体化的安全文化教育网络。生活区安全文化形成了“一园一亭一路”的格局(文化主题公园、文化凉亭、安全文化宣传教育路);工业区安全文化以入井通道安全文化长廊为载体;井下安全文化以文化运输线、安全文化硐室、安全文化巷道为一体的“线、室、巷”,形成宣传教育辐射,构成了系统的日常安全文化体系。(编写:魏雄奇)